大多数企业在制定和执行HR指标时***容易遇到这两个问题：
1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；
2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！
HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；
2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；
3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；
4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；
5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。
人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：
1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；
2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；
3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；
4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，***终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
5、避免大量***于人才所带来的不确定风险。
6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。
劳务派遣服务项目及内容
（1）协助发布招聘信息和***招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同。
（2）辅助用人单位的考勤与考核，落实用人单位的奖惩方案，协助单位做好员工的日常管理。
（3）负责发放或落实员工的工资和福利待遇，负责办理员工的社会***和住房***。
（4）负责处理派遣员工的***、***事故，协作企业做好员工的劳动保护工作。
（5）负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续。
