建设项目-银川中国铁建-建设项目核算

建设项目***控制的主要内容是什么

实施和完善项目法人责任制，从源头上控制项目***项目法人责任制，建设项目，是国际通行的做法，也是从***源头上控制项目***的有效制度。在******的宏观调控下，项目法人责任制是法人先有法人，然后进行建设的制度。法人负责建设项目规划、编制、人员任免、招***、建设、生产经营管理、***偿还、资产维护和增值的全过程和全方向。法人按照***规定享有完全的自主权，建设项目核算，受到严格的管理和奖惩。显然，法人制度的实施有利于法人***主体的建立和自我决策、自我约束、自我风险、自我发展的运行机制的形成。法人对建设项目从决策到生产经营管理的全过程承担***责任和风险，谁真正做决策，谁负责。它避免了单纯用眼睛竞争项目和***的热情和动力，没有科学决策、资金、工程质量控制、工期、成本和效益提高的热情和压力。同时，也有利于国内***、***和经济手段来规范项目***和建设的一切活动，从而促进建筑市场的规范化管理。

14.预算估计和预算之间有什么区别？

工程建设预算是指两类预算:概算和预算，或者说工程建设预算是概算和预算的总称。预算估计和预算之间大致有以下差异:

(1)所扮演的角色不同。概算是在初步设计阶段编制的，用作批准对该***和地区***的文件。经批准后，用于编制固定资产计划，这是控制建设项目***的基础。预算处于施工图设计阶段。它在建筑产品价格中起作用，是工程价格的基础价格。

(2)准备依据不同。概算是根据概算定额或概算指标编制的。其内容项目被扩展和简化，具有很大的通用性。预算是根据预算定额和综合预算定额编制的。它的项目更加详细和重要。

(3)编制内容不同，概算应包括项目建设的全部内容。例如，总概算应考虑从准备开始到交付前竣工验收所需的所有费用。一般情况下，预算不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，建设项目费用，其中不包括编制阶段的费用(如调查和生产人员培训等费用)。)。

建设项目***控制的主要内容是什么

项目***控制是项目管理的重要组成部分。是指在项目建设的全过程(***决策、设计、招标、施工阶段)采取有效措施，将项目建设中发生的所有费用控制在批准的限额内，并随时纠正任何偏差，以确保***估算、设计预算、决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得较大***效益的目的。根据项目***运行的特点和规律，项目***控制涉及方方面面，其基本控制原则是:全过程、全位置控制；不同***者的控制；控制目标的合理设定；主动控制是主控制，技术与经济相结合。项目***控制的***点是全过程控制原则。这一全过程体现在***决策、设计、招标、施工和决算各个阶段，每个阶段都是不可缺少的。过去，工程实践中只片面强调施工阶段的***控制。然而事实证明，建设阶段对项目***控制的影响程度只是整个过程控制的一小部分，只有***决策和设计阶段的控制才是关键。