项目***风险评定及执行体系评价报告- 安徽启佳(图)

风险评估就是在充分掌握资料的基础之上，采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严重程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法提供依据。根据实际需要的不同可以对风险进行定性分析和定量分析。定性分析一般是根据风险度（重要程度）或风险大小（概率×强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险提供参考，常用方法有***打分法等。

风险识别要通过日常信息收集或在开展风险管理事项以及企业***新项目时，对被评价单位的单个指标及综合指标进行分析，估计可能会发生的风险及其可能性，并判断风险发生的影响程度及应该的应对措施，并对超过警戒水平的指标，定期或不定期地向企业***报告，以达到预警的作用。在企业的日常经营活动中要注意外部市场风险分析，如社会、经济、技术、自然风险等，并编制风险分析报告，时间可以根据不同事项而定，分为定期、不定期，定期报告是期对存在或可能产生的风险进行分析；不定期报告是指在每项工作结束时，对存在或潜在的风险进行揭示，及时报告。

中小企业风险管理。中小企业资产规模虽然不及央企，但却与央企一道成为我国国民经济的基础力量。相对大型企业和国有企业，中小企业更容易摆脱改革前的生产束缚，更容易融入到新的市场经济中，进而得到快速发展。中小企业风险管理的特点如下：一方面，中小企业的风险管理理念较为落后，项目***风险评定及执行体系评价报告，风险管理意识淡薄。中小企业在发展和管理过程中有一个明显的特征就是重速度、重量轻质。中小企业完善的内部控制体系相对较少，使得这些企业当中的管理者和员工普遍缺乏风险意识。另一方面，中小企业抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势使其更容易产生风险，另外，中小企业抗风险能力有限，一旦产生较大风险，容易造成巨大损失，甚至对企业发展产生较大的阻碍作用。再者，中小企业风险管理水平滞后。中小企业虽然在很多方面都无法与大企业相比，但是其灵活性较强也是一大优势。

首先，***少、规模小、***结构简单，相对来说，***回报周期就短；其次，灵活性强，其可以根据市场的变化而调整自己的战略；再次，中小企业生存和发展所需要的环境要求较低，更容易存活。尽管如此，中小企业***结构简单在一定程度上也阻碍了风险管理工作的开展。在中小企业中，一般很难设置专门的部门和专门的人员来负责风险管理工作，而且，中小企业软硬件基础也相对薄弱，没有建立好完善的内部控制制度和风险管理机制，进而中小企业是很难进行风险管理的。