项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。
一般来讲，对项目的风险评估分为三部分：价值***风险、交易风险、宏观经济风险。价值***风险评估，对于项目价值***风险评估，一般分为产品和技术实力、项目治理结构、项目履约情况和项目信息透明度四个部分。产品技术分析，产品分析首先，要分析项目的产品***和用途、以及在行业细分领域的竞争力。针对公链项目，要***分析项目希望解决的问题、应用场景、创新点和风险点。
偿债能力的分析层次
技术方案的偿债能力分析有可能出现方案和企业两个层次，同时需要考察企业财务状况才能满足***机构决策的要求。
技术方案层次的偿债能力分析，首先可以进行技术方案层次的偿债能力分析，编制项目的还本付息计划表，计算技术方案层次的偿债能力指标。计算得到的技术方案层次偿债能力指标可以给企业法人两种提示：靠本技术方案自身收益可以偿还***，不会给企业法人增加***负担；本技术方案的自身收益不能偿还***，需要企业法人另金偿还***。
