员工入股分红方案如何1对1设计咨询落地？-***激励方案设计公司

***激励咨询机构的***分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双***（AB股）

即同股不同权。在国外，***分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公》不一样：同股不同权，可以提前通过***分配方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人***会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过***分配方案设计引入这个机制。

委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补***的不合理。

第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，员工入股分红方案如何1对1设计咨询落地？，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为还有***代持和股份代持，***激励方案设计在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，***人也不希望看到那么多人，所以会出现***激励方案设计 合伙人代持股份的情况。

***分配方案设计期权池（持股平台），为了避免***的分散，***激励方案设计设立一个持股平台，把激励对象的***都放在这个平台，避免因员工多，而造成***的分散和股东人数太多。***激励方案对于预留的激励***，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。

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