项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以告终，大型的项目在原定期限过了一年或更长时间后被取消的，花费的资金至少已经超过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。
管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便计划切合实际的项目目标以及承诺。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，哪些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。
步骤：1.建立风险调查表2.判断风险权重3.确定每个风险发生的概率4.计算每个风险因素的等级：权重与可能性相乘
后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。***价值分析报告是国际投、融资领域***商确定项目***与否的重要依据
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