不同于传统IT，企业云市场呈现出业务推动技术的特征，而非技术业务。企业上云的目的不单单是降低IT投入成本，而是为了更好支持业务增长。
业务数字化转型是驱动企业上云的核心动力，这其中包括业务在线化、业务智能化和产业互联。
云对企业的价值在于推动企业“互联网 ”转型、“智能 ”转型，解决产业链上下游企业的连接问题。
1.业务在线化对IT基础设施提出更高要求
C端用户的消费在线化，是推动企业业务在线化的核心原因。
根据BCG、阿里研究院的数据，2018年，中国6亿网购人群，数量，移动***规模、比重同样位列；中国网络零售规模9万亿居。
这些互联网用户的快速崛起，正在倒逼传统企业的业务必须向在线化转型。从***早的***类客户发展网上***、手机***，到***电网的在线缴费、中石油的在线办卡，几乎所有传统企业都将线下业务向线上迁移。
业务在线化，意味着传统企业将直接服务海量C端用户，需要以更快地相应速度来应对用户偏好的变化，同时，无法向线下场景一样去预估业务量。这就要求，企业的基础设施要足够弹性，能够应对高并发的情况，企业的业务系统要足够灵活，能够根据客户需求快速迭代。
无论是基础设施还是上层应用面临的挑战，都只有云才能够很好的解决。
财务云|财务管理上云
现金管理，是指共享服务中心负责现金相关业务及账务处理、支票使用情况监控、和印鉴管控，以及资金管理报表出具，对企业集团***资金流动进行可视化管理。
账户管理，是指共享服务中心对***账户进行统一管理，规范账户开立、使用流程，以及资金数据标准，通过信息系统对企业集团***资金账户进行可控化管理。
结算管理，是指共享服务中心建设畅通的结算渠道，对企业与客户、供应商的往来对账、结算工具进行规范和管理，对企业集团***资金的使用情况进行监督和管控。
***对账，是指共享服务中心对***交易及账务信息进行核对和清理，并发布银企清查报告、内控管理报告，用数据展示企业集团财资信息，为内部管理提供数据基础。
通过资金共享，企业能够将财资管理中的基础执行层面的工作纳入共享服务中心，统一***流程、统一资金结算，统一资金调拨，以及统一银企对账，将资金业务中的执行权、控制权、监督权相互分离，有利于提升资金安全，加强集团监控，有效防范风险。同时，通过资金共享，实现资金集中管理、降低资金结算费用、提高业务处理效率，促进资金管理的标准化和自动化。
2.能力中台化，形成“科技共享中心”
近年，大型企业在推进各个职能部门的共享中心，如人力资源共享中心、财务共享中心，将各个前端业务公司的职能人员回收，以共享中心的形式提供支持，这样可以提供统程和标准管理。
企业云领域未来会呈现同样的发展方向，会形成AI能力、数据资源和业务模块的共享中心。前端应用直接面对客户，因此，未来前端应用会非常灵活，会存在很多个性化功能和需求，因此，需要业务系统的功能能够模块化，同时颗粒度变得足够细。
同时，未来数据打通变得越来越重要，销售云的需要与营销云和***云进行打通，了解销售Leads的来源及***反馈。人力资源云围绕着人才的选、用、育、留，需要了解员工全生命周期的数据。
