【致远项目管理方案之采购与报表管理|致远OA项目管理】
企业若有进销存系统或ERP，可通过整合技术将进销存系统或ERP的材料库存、材料采购等业务数据与本平台做集成，形成更完善以项目管理为主线、具有流程管控、可进行财务业务核算的quan面解决方案。
项目采购管理一般是在项目正式立项后进行，也有企业在项目正式立项前开展必要的前期采购活动（如：材料询价、前期业务中样品制作所需的材料采购）。
采购管理包括供应商基础档案管理。采购管理的总体过程是：请购、询价、订购、验收、付款。
项目报表管理支持各类图形报表、数据报表。企业可以将各类报表进行用户权限设定并配置到项目门户空间中。
致远协同oa智慧政务协同办公解决方案概述
【致远协同oa智慧政务协同办公方案概述|致远oa智慧政务协同办公】
智慧政务协同办公解决方案，是在对我国***信息化、电子政务发展趋势与新公共管理理念的研究下，融合致远独具优势的协同管理理念、二元化工作流技术、协同技术，综合利用云计算、移动互联、大数据等新信息技术，基于G6产品（致远政务协同办公软件）所打造的智慧政务协同管理平台。
主要面向多级******提供一体化的解决方案，实现网络互联互通、信息广泛共享、事项即时协作、流程随需而变、业务协同联动、系统融合集成、决策智能支持、安全保障严密的政务管理和公共服务，帮助打造***、协同、透明、集约、智慧、一体化的服务型***。
致远智慧政务协同解决方案基于对现代***管理模式与流程的深入研究，综he运用互联网、云计算、移动互联、大数据等技术，为***多级***构建一体化的智慧政务解决方案，提供***网站门户整合、办事/办文/办会、行政审批、跨部门/跨地区/跨层级业务协作、廉政防控、信息上报、***绩效等quan方位智慧政务应用方案，打造效能型、服务型、智慧型现代***运作模式。
【致远oa费用预算管理解决方案思路二|致远oa费用预算】
企业的费用预算管理需要形成一个成体系的、全员参与、有充分数据支持和工具支持、具备充分灵活性的预算管理体系，因此对于致远协同管理平台而言，高gao效的执行、简易的操作、强大的流程恰恰针对性的解决上述问题，查找记录、统计结果、生成报表等等都是“小菜一碟”。不仅如此，致远协同管理平台强大的流程引擎，结合业务生成器的“生产业务”的特点，可以构建企业的费用预算应用。致远协同管理应用能按企业、单位自身所需简单方便地自适应性快速调整，也即随企业、单位的变革而成长，应用的落地更加凸显。
致远协同费用预算管理业务整合阶段：费用预算管理并不是一个***的应用，它通过致远协同平台和其它关联的系统，如财务系统、ERP系统，项目管理、合同管理等有机整合，形成整体的整合应用。同时，得益于致远强大的生态链建设，费用预算应用通过整合其他应用系统，数据联动，***终形成费用预算管理体系，quan面支持企业的quan面预算管理。
