母婴店的出路在哪里，如何促进顾客消费？？
母婴门店目前***主要的竞争对手仍是网络购物，如何用有效手段和线上竞争客流，成了母婴店主面临的难题。想要解决这个难题，就要明白母婴店的优势在哪里？作为实体门店，***重要的还是人，用人来让顾客体验到服务的优越性，用优势来弥补不足，才有和线上一较高下的实力。若是说做业务是多么高大上的工作，当然也不是，跑业务很接地气，但确实是个风里来雨里去的的苦差事，所以做代理商招业务的时候，就得想办法要找什么样的人了。
1、半岁宝宝妈妈为母婴店目前主要而且高价值的客户，孕妇妈妈以及1-2岁宝宝妈妈是他们***希望可以争取的客户。
2、会员管理在母婴店渠道中起到至关重要的作用，其中店电话、微信建群为店铺***有成效的顾客沟通方式。
3、产品试用、宝宝游泳是门店提供的***有成效的服务。
贝宜美旅行妈咪包，您出行的好帮手
1、多功能妈咪包在实用的同时更要方便，此款妈咪包，集单肩、手提、双肩等功能于一身，使初为妈妈的您在照顾宝宝的同时更加轻松和得心应手。
2、背面设有收纳隔层，可放置隔尿垫、纸巾等物品，还可以作为收纳隐藏双肩背带的空间，实用性高。
3、包包侧面为贴心保温袋，***保温铝箔，保温时效长。
4、除主包外，包包外侧设有多个口袋，解决妈咪出行的烦恼。
5、宝宝采用特殊制作的水洗布制成，防水功能强。
母婴门店该如何做好夏季产品销售？
季节性商品在销售之前，一定要根据自己的市场情况，定一个合理的销售价格，因为季节性商品，销售时间短，商品又是集中上市，消费者在购买商品前，大多数处于随机性，对于商品要求不高，重复购买率低，特别是短期使用商品对于品牌和服务要求度不高，因此季节性商品定价的合理与否直接影响着销售的成功与否。经销商的服务是通过上游品牌厂家的支持，动用自己的业务人员，整合其他各种资源来帮助终端进行生动化陈列、新客拉动、促销买赠、线上线下互动等形式，提升产品在终端的销售回转率。对于门店所需要考虑的问题就是如何在冬季的短短几个月中，采取哪种定价策略，来使得自己的利润达到好的效果的同时降低库存风险。
我们常规的思维和认知是对于季节性商品采用动态定价，就是冬季商品的市场价格变化幅度底相当大的。它与普通纸尿裤的区别在于，普通纸尿裤的弹性腰围过小，松紧度不易掌控，无法做到可啦裤任意调节的围腰大小，而且一般纸尿裤和拉拉裤的芯体排布方式是平铺型的，而可啦裤的芯体排布则是“站立”型的。基本特征是，刚上市或上市不久商品的市场价格高，此后价格有所下降，销售末尾阶段市场价格大幅度下跌，有些商家甚至是亏本销售。虽然这套定价模式对于很多季节性品类在大型商城或集贸市场中是行的通的，但是对于母婴门店的***夏季寝具商品是带有很大风险的，风险如下：
1、***寝具对于***的成长阶段息息相关，不像***夏季寝具一样，对于季末降价会有一定的购买带动作用，因为可以留到明年使用，所以作为***囤货的形式购买者大量存在，***每年的生长变化让这类寝具不具有沿袭使用性，如果采取季前高价，季末降价的模式往往会滞留大量库存，让一季的销售利润积压。开始时孩子可能会做不好，分不清垃圾的种类、不知怎样用抹布擦桌子等，家长要耐心地指导，教几遍后孩子就会做好。
2、我们的母婴门店通常采用会员式管理，顾客具有一定的粘性和忠诚信任度，通常顾客会关注在门店所购买产品的降价幅度，在门店采用季末***促销时，在销量不佳的同时还会导致顾客抱怨加剧，容易失去顾客信任度，容易导致会员流失。
3、在夏季寝具集中上市时期，会面临气候不应季、低端市场价格冲击等风险，在季初上市高定价模式下容易错失销售机会，导致严重库存积压风险。
4、孕婴门店管理达不到大型商城对于季节性商品的动销分析和竞争对手调研的能力，对价格和营销时机把握无法做到及时变化，因此对于季初高定价也存在一定的库存积压风险。
因此，孕婴门店的夏凉寝具不适合采用过于明显的动态定价模式，因为顾客群体相对稳定，容易在初期抢占市场份额，所以建议采用季初平价，季末小促的模式定价，采用恰当的促销和营销手段，抢占首要商机！我们致力于对产品的安全性优先检验，分析大众审美观念与时尚流行趋势，为用户提高性价比的母婴用品选择，以优质的产品搭建起婴乐园品质与用户沟通的桥梁，同时也积极地帮助用户解决育儿过程中母婴用品使用的烦恼。！同时，在整个产品线定价体系中，要充分考虑到消费者杜宇夏季产品的价格比较和购买冲动，以及购买关联，夏季产品又不适合采用统一毛利计算方式，要充分分析出产品质量带和价格带的差异，能够起到关联带动营销的目的，***终实现整体品类的季节性盈利。