24小时快印店管理的本质是建立背靠背的信任，管理以建立***信任为核心；图文24小时快印店店目前很风行激励合伙机制，在施实之前要建立好***的连锁体系建设及商学院的培训制度，让店长有能力、有效提升门店的业绩与內部自我解决问题的能力。24小时快印店***推进员工***激励合伙机制，才能达到以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发员工向善的力量。24小时快印店
24小时快印店希望印凭借在线制作的优势，让我们的笔记本、照片书在淘宝上也有了小小的市场，客户愿意自行参与设计制作，我们独创的“照片笔记本”在淘宝自然搜索中排第1页，年销售量达2万多本，24小时快印店客户群体广泛，涉及企业、学校、培训机构、摄影行业还有个人消费者，得到过“形式独特、个性随意、价廉物美”的用户评价。。。。。。24小时快印店
图文快印企业要实施大客户管理，首先要清楚哪些是大客户，什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户？还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户？不建立一个大客户评价标准，就无法列出图文快印企业的大客户ming单。
我们建议，图文快印企业应结合往年的销售管理经验，综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素，制定具有可操作性的综合打分量化评级标准，达到多少分以上的才能算是大客户，并将其列入大客户清单。提个醒，***ji关等影响力巨大的客户，即使其他因素得分不高，也必须列进大客户ming单。
