在国际投融资界，风险***在科技成果转化过程中起着越来越重要的作用。但是，由于风险***所具有的高度不确定性、动态性和复杂性，存在较大的***风险，所以，做好项目***价值评估是非常有必要的。
在公司理财领域，dcf项目***价值评估方法长期以来一直是评价战略性***的主导的方法。尽管这一方法现在受到越来越多的批评，但80%以上的大公司仍旧把dcf方法当作***决策首要选择的工具来使用，这可能是由于它使用起来比较简单，而且在直观上比较吸引人的缘故。
软件的生产过程不存在正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
3、定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。用概率值成其他数值来表示风险的可能性。具体方法有权重风险分析( WRA)、定量风险评估技术( QRA)、比例风险评估技术( PRAT)等方法。
4、混合型评价方法：既能做定性评价又能做定量评价的方法，具体有事件树分析(ETA) 、故障树分析(FTA)、DOW 化学公司火灾***指数评价法等方法。
