接收新的知识，才能让自己的企业活的更长
那些不想学习的人，本质上就是在拒绝变化、躲避风险。 比如有人会顾虑：万一让别人知道原来我这也不会那也不会，就不能好好***了，毕竟自己此时此刻的地位和名声来之不易啊。
很多时候，所谓的“优越感和自尊”，让人们放弃了学习。 再比如也有人会想：万一我没学好，做出的决策、实施的转型做法是错误的，那企业岂不是会面临损失的风险？
很多时候，所谓的“过往经验”，让企业错失良机。 所以很多人就选择慢性***，也选择让企业慢慢等死。 其实，很多时候企业家并不需要很懂，半桶水也总比空桶要强。 我想企业家去学习的更大意义在于：***起码你去了解了，你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性，然后把它纳入到发展的规划当中，并通过聘请***人员去具体操作。 就像马云一样，他说我不懂技术，但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了，也去实施并聘用***人员，所以阿里的移动***、云计算都***了一步。 在这个日新月异的时代里头，新的潮流和技术对于所有人的挑战都是一样的，只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。
2、网站推广精心选择，巧妙创造合适的网络营销模式。网络营销的方法与手段数不胜数，如果企业开展，少说也得一年半载才能完成，费时费力不说，且劳命伤财、效率极低。所以，企业要善用组合拳，只需结合企业实际情况，选择2-3种***适合自己的网络营销推广方法，形成自己特有的网络营销模式，灵活实施并持之以恒即可。
3、网站推广顺应大势，制造符合行业特性、品牌特征的网络营销传播事件。互联网每天都在发生网络营销事件，网络营销事件也是快速建立品牌、快速传播品牌的手段，借助互联网的草根力量，加上病毒式传播速度，就形成了互联***有的网络营销现象，远卓品牌机构认为，企业只要顺应大势，找到合适的符合行业特性及品牌特征的支点稍加利用，便可达到四两拨千金的效果。
高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?
***近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。
这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：
第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然***后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。
公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。
以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。
在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。
这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。
