项目计划书的传统中国定式简而言之，项目计划书需要告诉你的***对象，贵州商业计划书，这个项目有多大赢利前景，什么时候盈亏平衡然后开始赢利，需要***多少，如何才能将***安全地退出。在回答这些问题的时候，商业计划书内容，还要避免不必要的夸大和渲染。一般来说，少于两万字的项目计划书不多见，商业计划书是，这么少的字也未必能把项目情况完整地展示，商业计划书怎么做，但也不是文章越长越好，这里特别要注意一个中外人士不同的思维风格。
如何写商业计划书首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。然后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
市场分析，这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。
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