风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。
1、风险因素识别
本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。
2、技术风险
随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。
******面临***i主要的风险是***终收益的不确定，主要体现在三方面。一是***期间过长，导致不确定性风险的增加；二是可能面临多重风险形式，包括市场风险（比如***对象估值水平下降）、***风险（比如***对象破产或违约）、流动性风险（比如***对象没有成功上市交易，退出渠道受限）以及***和声誉风险（比如***对象发生重大丑闻或***诉i讼）等；三是非预期因素的可能性增加。比如自然灾害或战i争等不可抗事件在较长的***期间发生的可能性增大。
风险评估的方法有：
1、定性评价：定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响， 对风险进行排序。实际操作过程中可能需要根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。具体方法有安全检查表、风险矩阵、作业条件风险度评价(MES法)、***与可操作性分析( HAZOP)、故障类型和影响分析( FMEA)等。
2、半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统***性指数、人员素质指标等方面。如作业条件风险度评价(LEC法)、德尔菲法、层次分析法、交叉影响分析法等。
