原因分析，业务知识储备不足又没有及时充电学习，这是导致问题发生的直接原因；没有发挥团队的力量，未组建一个由***人员组成的风险问题分析小组，在接到风险反馈时首先提及分析小组评估；沟通不到位，只要遵循有效沟通的基本步骤，将个人判断结果与反馈问题同事做一次确认就可以避免的问题，却因为个人大意而错过***应对时机。
项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。
原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义严重，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却消极等待其按照流程规范提出变更。
可以很快变现的非流动资产，虽然非流动性资产的整体流动性很弱，但是，在某些情况下，非流动资产是可以很快变现的。比如，公司高层决定要卖掉某项资产的时候，恰巧时机成熟。
与有关的或有负债，这个主要是企业的风险，万一被人违约，人是要承担责任的，这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子，一个公司的财务经理被出纳告知***存款少了1000万元，当时查原因是被某***直接从账上扣走了，当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。***在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走，这个确实让人难以置信。事后得知，该公司对其一个子公司的一笔***做了，该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而***尼，担心人不认账，看见其账面有钱，就“先斩后奏”了。
