中断对公司的影响
1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献
2、公司利润无法提高
3.公司发展的稳定性已经恶化。
4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。
结论:力量集中时强，分散时弱。
矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素
1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化
阶段变化
1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。
2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。
公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into C***istency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
强烈的情绪调节能力
脾气暴躁者优先
1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。
2.***动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。
3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。
4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气
注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据***管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，以提高我的能力。