对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？前期调研——发现问题,首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成***的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。品牌五维度（知1名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具。
活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。说到这里，很多人可能会有疑问，公司有专门的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
线下活动应该配合好线上的渠道，如***平台、在线视频、社群等线上渠道。在线下活动现场，应尽可能多准备一些能够引导用户转发的内容。线上活动，可以实时的对活动中的数据、事件进行传播和推送。把握“人喜欢凑热闹”的特性，营造热闹的场景来吸引更多的潜在用户加入。线上活动，也可以用“倒计时”的方式进行传播和推送，来营造一种稀缺性，吸引潜在用户快速加入。
