缩小规模，放弃自持，袁国顺的闭环图，先收钱，后动工第四位对话嘉宾苏总，在山西临汾有一座在建的大型物流园区，计划建成后自持，靠租金回本。前期已投入上亿元资金，后续更需数倍资金的跟进，土地***也难以为继。
战略***错误是项目的硬伤，袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷，首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区；其次，项目***巨大，建成后只靠租金根本无法回本，为此提出三大应对举措：
1. 缩小园区规模，临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区；
2. 放弃自持，采用售卖形式；
3. 参考地产公司模式，回笼资金。
既然只能采用售卖形式，那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题，如何解决：
1. 价格便宜：采用预售模式，预售价格=土地成本 建筑成本 管理费，其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的，袁国顺，因此这个预售价格将远远低于当地平均售价，对商家产生极大的吸引力。
2. 增值空间：厂区与购买商家签订回购协议，保证厂区建成后增值30%以上，如果增值不到30%，厂区将保证全额回购。这样就彻底打消了商家的疑虑，实现“先收钱，袁国顺的BB机案例，后动工”。
柠檬哥以免费模式把未来10年的果子都卖了
柠檬哥吴开强则不走寻常路，以299元成为会员免费吃十年柠檬的方法，3个月两万多人，收回现金700万，把一个普普通通的水果卖出了***性，用未来换现在，也就此锁定了客户10年。
三个案例的成功都满足了“好产品”这个核心点，这也是袁国顺老师想向各位企业家传达的理念——用心做好产品：一乡一品要走向全世界，品质是保障！品质是企业立足于市场的根本，同时，壹玖资本袁国顺的老婆，品质也是免费模式落地的基础。只有以此为核心、基本点，才能带动区域经济的腾飞，实现各地文化与经济的交融和发展。
10分钟的演说，3个落地案例的讲解，的解读，获得2000名来宾的阵阵掌声，也给列席的企业家带来破局新思路。
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