***的TS16949认证内部审核通常按如下程序进行：
1、由TS16949认证咨询人员指导内审组长主持会议;
2、由TS16949认证内审组组长宣布本次审核的目的;
3、由内审组组长宣布本次审核的依据;
4、由内审组组长宣布本次审核的范围;
5、由内审组组长宣布本次审核的具体方法;
6、由内审组组长宣布本次审核不符合项目的判定;
7、由内审组组长宣布本次审核结论的评价方法;
8、内审组到现场实施审核，各责任部门对审核发现的不符合项进行确认;
9、由TS16949认证内审组组长***末次会议;
10、由内审组组长宣读本次审核的审核报告和审核结论;
11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。TS16949规范也反映了方针办理的思维，并将越来越注重方针办理的思维。企业应规则质量方针，包含质量方针和对质量的许诺。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。根据这一条款的需求，事实上，有些安排在贯标的进程中已或多或少地导入了方针办理的做法，其用于推进质量方针的完成。
TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。TS16949标准是对世界发达***几十年实施质量管理和质量保证经验的总结，具有严谨的科学性、广泛的实用性，汽车配件企业实施TS16949标准及TS16949认证，将促使企业内部管理质量的提高，有利市场竞争力的增强。TS16949认证培训贯标骨干人员是指企业在建立、完善和有效运行TS16949认证体系过程中发挥重要作用的人员。笔者从事TS16949认证多年，现提供一份内部资料，即TS16949认证咨询计划表：
1、TS16949项目背景；
2、可预期的收益与贵公司的需求；
3、此次TS16949咨询项目的主要思路；
4、项目内容、实施方法与预期目标；
5、项目实施时间表；
6、ISO/TS16949:2009咨询课程清单；
7、咨询服务质量保证。
TS16949认证区别与ISO9000认证，***重要的原因是TS16949认证是特定的汽车产业链的***质量管理体系认证，但是它也是源自ISO9000认证，TS16949质量认证的运行离不开5大工具：MSA、FMEA、SPC、APQP、PPAP。3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。
TS16949的5大工具作用：
1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；
2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；
3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；
4、产品质量策划描述成一个周期***；
5、低成本提供高质量的产品；
6、指导提交零件和相应文件。