会议会展策划-宁夏会议会展-盛大传媒(查看)

(这将有助于您建立营销部门或***数字营销团队的职责)

成长不是一个部门和一个团队的事，而是整个公司的事。整个公司的成长团队需要关注几个核心增长点，即新用户的获取、销售渠道的优化和老顾客重复购买率的提高。这三个增长点是在***职能层面的数字营销、销售和客户成功三个团队中实现的。获得新用户是一个重要的增长点，从0到1总是很困难。因此，我经常将数字营销团队比作增长引擎。

1.数字营销的***:

营销部门应承担品牌建设和商机开发的责任。常规ToB市场团队的业务组成包括品牌和营销，团队将围绕这两项业务展开。ToB市场的一般构成如下:

品牌***、活动(现场营销)、软件无线电、数字营销

品牌:负责公司的品牌和产品品牌，包括***、媒体、自媒体、内容团队等。

活动:***线下活动、年度大型活动、区域沙龙；

线索处理和用户培养；

数字营销负责业务:

流量增长:包括广告、搜索引擎优化搜索引擎自然流量、社交媒体有机流量；

流量登陆:是网站接收流量，网站可以通过不断优化和考虑品牌和高转换率获得更多线索。

智能用户操作:从登陆到资本保留，使用智能弹出窗口和工作流来促进转换和***；

用户培养:通过社区、论坛、资源中心、电子邮件、短信等进行内容营销。

数据驱动和支持:营销部门的Mar-tech布局和应用，数据支持整个市场团队，驱动用户增长、线索增长和业务机会增长，会议会展报价，并为市场团队提供数据和工具自动化，以构建良好的用户体验。

企业视频展播，请点击播放

视频作者：宁夏盛大文化传媒有限公司

网站产品经理:

在早期，这个网站根本没有受到重视。你见过几十个研发团队，但没有一个是网站吗？然而，这种情况在过去两年有了很大改善。团队开始意识到网站是赢得客户的核心。网站不仅是流量，也是潜在用户了解我们的重要渠道。

将我们的网站与国际同行进行比较后，我们会发现我们做得还不够。就数据而言，坏网站会做什么？同样，一个花费10000元带来5000名访问者的网站可以带来500个注册，而一个糟糕的网站只能带来50个注册，其影响将随着发布成本的增加而增加。

网站产品经理需要什么能力？首先，必须具备产品经理的基本能力，即产品规划，包括使用原型软件制作原型地图。大多数时候，网站制作的原型地图不需要那么高的保真度，可以达到线框的水平。重要的是要有一个清晰的规划思路，因为网站应该进行搜索引擎优化和搜索引擎优化，然后连接客户关系管理和软件无线电。

网站开发团队:

对于市场部来说，组建一个网站开发团队似乎有点奢侈。网站开发团队应该有2-3名成员，包括设计师、前端和后端。市场部的大部分预算无法支持三名RD员工的加薪，宁夏会议会展，而且市场部也无法满足RD员工的增长曲线。后ToB时代网站的发展也不需要2-3个全职的RD在数量级上，所以不建议引入单一的设计师。因为市场上有太多的设计工作要做，如果设计师能修复前端，那么大部分问题都会迎刃而解。

如果没有人做网站呢？

有两种选择，外包和虚拟团队。

外包:外包给兼职人员可以满足我们的需求，质量好，数量多，会议会展策划，价格是全职的1/2左右，但网站产品经理需要有良好的项目管理能力。

虚拟团队:这是一个很好的方法，也就是说，在内部消化它，让研发团队协调他们支持网站项目的部分努力。这种模式需要首席技术官和首席执行官的全力支持，以及内部明确的优先支持。通常，在这种情况下，CMO需要站出来。

04甘特图

这张图片是由微软项目，会议会展设备租赁，这通常是由Excel完成的。

将WBS表与时间相结合就是甘特图。

如何做:制作一个带有垂直轴WBS和水平轴时间的excel表格，清楚***明每项任务的开始时间、消耗时间和结束时间。

这张照片是由微软项目制作的。

05里程碑事件

里程碑事件是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束。这是项目生命周期中的一个关键事件。

找出整个项目中的里程碑事件，并在甘特图上用醒目的颜色标出关键的里程碑事件。

3/实施阶段

要执行的两个表

随机存取存储器表和甘特图被打印出来，每个人一张，每个人都在表上工作。

因为里面和外面都写得很清楚，所以就按照计划去做吧。基本上没有问题。因此，在规划阶段，我们必须确保所有任务都包括在内，没有遗漏。

4/监控阶段

01两个管理表

在计划阶段，花了很多时间制作的两块手表现在将展示它们的才华。

每天都与甘特图相对应，以确定今天要完成的任务是否已经完成，今天要开始的任务是否已经开始，以及今天一半任务的进度如何。相应的甘特图一目了然。