风险评价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，这样才能准确估计风险损失，并且制定相应的风险应对计划，在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外，考虑不同风险之间相互转化的条件，同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。
在风险评价方法中，应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法，项目***运营及偿债能力综合分析报告，但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法，如AHP就是一个成功的例子。
这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。
一般来讲，对项目的风险评估分为三部分：价值***风险、交易风险、宏观经济风险。价值***风险评估，对于项目价值***风险评估，一般分为产品和技术实力、项目治理结构、项目履约情况和项目信息透明度四个部分。产品技术分析，产品分析首先，要分析项目的产品***和用途、以及在行业细分领域的竞争力。针对公链项目，要***分析项目希望解决的问题、应用场景、创新点和风险点。
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