大型活动策划方案-宁夏活动策划-盛大传媒

03项目团队的建立

了解需求后，根据任务的难度组建一个项目团队。

项目团队的员工必须有老板和来自不同部门的同事。因此，信息可以及时发送到公司的顶层和底层，跨部门的支持工作可以更顺利地进行(尤其是对于来自不同部门的项目)。

04项目启动会议

项目团队成立后，一定要和你的项目团队成员开个会。

对会议来说，重要的是确定它的***地位，确定团队中的沟通渠道、频率和内容。

然后在一个固定的时间，每个人都会坐在一起，就年会进行交流，以确保每个人都知道年会的每个环节。年会是一项环环相扣、协调一致的活动。

每个人都是***人士，都有自己的想法。如果消息不顺畅，就会有许多多余的行动或错误的行动。不管对方是友善还是炫耀，都是在干扰你的计划。

2/规划阶段

“首先是胜利，然后是胜利；先有失败，然后才是胜利。”规划阶段是整个年会规划的核心。

在计划阶段，年会的每一个气球和每一条线都取得了80%的成功。只要后面的阶段不愚蠢，它们可以很容易地完成。

01 WBS

关键步骤:工作分解结构

运用麦肯锡的MECE原理，每个环节都被分成小单元。

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视频作者：宁夏盛大文化传媒有限公司

如果发现任何一项工作进度有延误，可以映射到内存表，找到相应的负责人，并可以直接查询详细情况。

特别要强调的是，里程碑事件可以口头确认，只有在现场检查或看到实物后，才能放心。

02预防突发事故

虽然事先已经做了充分的准备，但肯定会有这样那样的紧急情况。有可能车不会停下来，宁夏活动策划，主持人暂时不能来，演员会***脚踝，然后场面就会发生冲突。

因此，除了在年会前制定应急计划外，还需要现场应急。

5/结束阶段

年会的结束并不意味着活动的结束。

活动后的细节更有趣，但是许多人经常忽略这个链接的重要性。在年会结束时，至少要把这些事情做好:

01后宣传

将所有图像资料***并编辑成视频或推送图片和文本，大型活动策划方案，不仅可以用于企业内部的宣传，周年庆典活动策划，还可以用于外部企业形象展示。

基于这些考虑，需要拍摄的东西也需要提前准备。

02活动报告

年会结束后，将***年会的目的和作用，总结年会的优缺点，充分暴露和讨论经验和问题。

汇总准备中的各种文件，并存入管理资产。

制定标准操作程序，并在下一次年会上直接使用，至少节省80%的劳动力！

费用报销

整个年度会议已经花了多少钱，应该制作一个详细的支出表，同时向老板公布，以便及时找到财务报销。

在有意识的记录过程中保存了多少，在后期报告中，作为向老板报告的结果。

#更多干货#

当前的市场经济

目前，市场经济不景气，我相信很多朋友都觉得生意越来越难做了，尤其是那些从事实体店的合作伙伴。经过一个月的辛苦工作，团日活动策划书，他们只挣够了房租。随着互联网产业的普及，越来越多的实体企业受到了冲击。

规划活动的好处

如果一个企业想做大做好，它应该主要做好一些活动规划，因为它会吸引一定的流量。不仅在生意不景气的时候需要活动计划，而且在任何时候都需要。因为当生意不好的时候，有可能通过计划活动来扭转局面。在生意好的时候做活动计划不仅能赚更多的钱，还能为将来糟糕的市场环境和生意打下基础。商界人士仍然需要有一个长远的眼光，而不仅仅是关注眼前的利益。