针对超市电商下面小编提出几点建议，今天小编就详细给大家介绍一下，对这方面感兴趣的可以一起来了解一下。
1、供应链变革必须是一把手工程。
如前文所述，供应链的变革决定企业生死，因此必须将供应链升级提升到战略层面。如果不能由企业层亲板并且调动全公司资源共同实施，则必败无疑。
2、必须做大基础规模，否则你都坐不到谈判桌上。
以生鲜为突破口，先摘“熟柿子”。生鲜是市场化程度的一个品类，农产品流通的法则就是规模为王、现金为王。
扩大同业间的合作，抱团取暖。很多超市企业的规模确实不大，联合采购或许是快速建立规模化优势的一种方式。虽然同行是冤家不假，但是当你都快活不下去你仍然拒绝联合那就是愚蠢了。
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认为就目前的超市电商从业环境来说，是可以分成两条路的，***电商与非***电商，仅仅从就业考量，这两者的区别十分的分明，以下是我的建议。
一、前提：你还没有入行，如果你希望做一个行业真正的精英，去***电商，从头学起，深入了解公司业务流转的各方面如何运作，而不只是做好你自己的职位就算了，这点非常重要，这样你未来才有成为操盘手的技能储备。你***只做***的事情，准点上下班，你永远就是***而已。
二、前提：你还没有入行，如果你希望短期内职业身价暴涨，去非***电商，混几个月资历，然后跳槽去另一家非***电商。基本的职业脉络就是：非***公司混资历——跳槽涨工资升值——非***公司混资历——跳槽涨工资升值——非***公司混资历。
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超市电商招商及供应商合作模式商家入驻及职责有哪些呢，我们一起来了解一下。
1、招商方向：工业品生产厂家/品牌经销商;
2、招商标准：企业三证、商标注册证、品牌***书(品牌代理商);
3、资费标准：平台使用费0、类目佣金0、广告宣传费0元;交易保证金2万;
4、商品管理：提供基本信息包括图片、属性及基本采购价格;
5、交易管理：售前技术支持及非标品报价、售中物流发货、问题处理；
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