IE七大手法培训课程,ie七大手法讲师郭晓宁

《IE七大手法培训》
(主讲：郭晓宁老师)
课程优势：本课程由国内精益IE实战讲师郭晓宁老师授讲，郭老师23年专注IE工业工程、精益生产培训及咨询服务，为众多知名企业提供受训，课程质量效果承诺，不满意不收费，为您降低择课风险！
捷埃梯咨询&郭晓宁老师ie七大手法培训基本信息：
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动
课程收益：通过系统的ie七大手法培训课程学习，掌握一套系统的改善手法并能运用到实际工作当中
课效承诺：内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，课程结束后再付款。
课程大纲：
★一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
★二部分 工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、 流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练（结合人-机法）
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图 
案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
 4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
★三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4．平衡生产线的两个代表性方法
  5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）
通过观看录像（图片）就以上所学ie七大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施
项目建议书的制作（项目改善提案）
***：如何运用以上所学ie七大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划
项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等
示范线的选择及维护
***：示范线选择及维护注意事项，
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气
项目推广
***：如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中***难和***重要的是如何防止反弹，维持改善成果
郭晓宁老师通过大量的实践，总结及参考***工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
关于我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于2006年，由业界实战型精益***郭晓宁老师创办，其是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的***咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询，帮助企业降本增效。
捷埃梯顾问团队注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，拥有多名日资、德资、美资等名企工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的师资资源团队，为各行业企业提供优质实战管理咨询与企业培训服务
主营业务：
生产管理核心领域：IE工业工程︱ie培训，工业工程培训；IE技能提升︱IE改善专员训练，IE七大手法培训，ie工程师个人素养提升；IE咨询︱工业工程咨询项目，ie效率提升咨询项目；精益生产︱精益化管理，精益生产管理，精益制造咨询，精益现场诊断，精益管理咨询、现场改善，精益提效项目。
其它业务：精益供应链管理，SQE供应商质量管理，TQM全员质量管理，班组日常管理，TPM管理体系（全员生产维修），TWI、现场管理、通用管理等生产管理核心课题

《如果您想对我们的IE七大手法课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取详细课程方案.