精益生产培训,深圳捷埃梯精益管理咨询机构&***的精益生产管理与精益生产咨服务商，20年***做精益生产培训（郭晓宁老师授讲）,效果承诺,不满意不收费！定期开设精益生产培训公开课，长年提供讲师驻厂精益生产培训内训课程，客户遍及深圳广州东莞佛山惠州南宁上海杭州苏州武汉长沙深圳天津长春等***各地。.
精益生产培训背景：
精益生产（lean Production,简称LP）是当前制造工业界优化的生产***和运作模式，是现代管理技术与生产模式的重要组成部分。它通过系统结构、人员***、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，***终达到帮助企业提高生产效率、降低生产成本、缩短生产交付周期、提高产品质量、减少库存和浪费，培养企业的精益企业文化和持续改进的氛围。实现企业价值流的***运行，提升企业的盈利能力，为企业的健康发展提供空间。
精益生产培训效果：
公开课：首天课毕，课程如不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
精益生产辅导咨询：量化效率指标，不达指标不收取绩效费用。
课程垂询及预约：（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖小姐
精益生产培训课程大纲：
一部分：精益概念部分
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4．精益生产工具介绍
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
4、项目团队建立及活动形式
三、精益生产项目实施
1、精益生产在自动化水平较高的企业（或主要以人-机配合为主）的企业如何推行
2、如何选择示范线（切入点）
3、评价体系及内容
4、如何防止反弹（防反弹措施的建立）
二部分：精益实用工具、活用IE改善技法***突破降本增效
一、方法改善手法（案例分组讨论及发表）
1、程序分析
1.1工艺流程分析
1.2 流动分析
人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析
及等待。
1.3 工厂物流布局，搬运及规划
⑴布局原则及基本形式
⑵搬运及布局的关系
⑶改进搬运的步骤及原则
⑷生产现场搬运的改善
⑸线路图及层别图
2、操作分析
2.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H 5WHY ECRS原则 头脑风暴法，动经原则的使用
2.2人人联合作业分析
2.3双手作业分析
借助于电脑生成严密具有逻辑的改善方案
3、动作分析及防呆、防错
3.1动素分析--18个动素及改善着眼点
3.2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3.3Poka-Yoke防呆、防错法
⑴如何从源头消除问题隐患
⑵制造过程常见的失误
⑶POKA–YOKE的4种模式
二、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
1.1标准工时与生产效率，利用率，生产力
1.2秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
1.3 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
1.缩短标准工时的步骤。
2.为现在方法建模
3.新方法的基本设计及详细设计
4.新方法的实施及跟踪
三、平衡生产线
1.平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控制节拍
2.经典IE平衡生产线的方法
3.精益生产平衡生产线的方法
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立
6.单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
四、识别及消除浪费
1、八大浪费
什么是浪费？如何识别增值与非增值活动？产生浪费的原因分析及应对措施．
1. 库存浪费原因分析
2.制造过多过早的浪费原因分析
3.搬运浪费原因分析
4.动作浪费原因分析
5.等待浪费原因分析
6.缺陷浪费原因分析
7.加工过分浪费原因分析
8.基层智慧损失的浪费原因分析
五、防反弹措施
1.改善成果为什么会反弹，反弹的原因种类及应对措施，防反弹措施的设计
2.如何提高员工士气，使其养成习惯
精益生产培训服务商基本信息：
课程时间：2天/期
授讲老师：郭晓宁老师
主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com）
课程价格：内训及辅导项目（电议） 公开课：4200元每位（含培训费、资料费、午餐、茶点、学习用品）培训对象：生产经理、生产主管、生产副总经理、车间主任、项目经理等在企、事业中从事生产、技术管理活动的各级管理人员，渴望更新现代管理技术与生产管理理念、提高企业管理技能的人士皆可申请报名