




没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析,都要结合实现项目背景进行具体分析,项目偿债能力及未来收益分析报告,加以特定处理。由此何见,评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的,项目偿债能力评级报告,通用性虽然可以提高模型的抽象能力,但势必造成一般用户难于理解、不便使用,有时也使数据采集相当困难。
因此,风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手,不断从实际应用中总结经验,提高模型的通用性,另一方面要从问题空间入手,不断地对系统进行抽象概括描述,使其地反映实际系统,项目偿债能力及未来收益综合论证,适应风险管理决策的要求。
有多种技术用以风险识别,但是,大脑风暴(Brainstorming)是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性,所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析,项目团队和其他***的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单,通常以风险登记册(Risk Register)的形式呈现并分配管理职责。
观评分法
主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,项目偿债能力,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。
等风险图法
等风险图包括两个因素:失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小(小于0.3)的风险。中等风险指发生概率大(从0.3到0.7),且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大(0.7以上),对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。
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