创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
你如何来应付财务上的挑战，比如***1初的***，营运资金，现金流量控制和收益？
你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？
你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？
你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？
你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？
如果你的商业计划已经回答了以上测试1题，那你已经向想象中***困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。
商业计划书应多长
这没有一个固定的答案。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。如果你世界创业实验室（elab.）是要用商业计划书去说服种子基1金来帮助你向风险较大的创业项目***，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让***者相信，他/她所冒的风险是值得的。如果你的计划书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。
发展计划与风险评估在这部分应向读者介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。对产品发展过程中的每个阶段都必须要设立一个大致的时间表，并建立一个可估算的发展计划。
同时应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估、市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、***风险评估等等。通过风险评估，应使读者对企业经营的主要风险有所了解。
