为什么OEM会在世界范围内大行其道？
这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑。
生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实，要么固守自有品牌坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存。我们的优势：广州市姿采化妆品厂，***化妆品制造厂家，始建于1994年，拥有25年国际/国内OEM/ODM生产经验，占地面积约一万五千多平方米，配备了十多条自动化流水作业线以及***的乳化、搅拌等制造设备和检测仪器。
从全世界范围来看，只有很少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存，而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到了甜头。佛像背景墙
产品的品质要求要看你实际需要了，真正严格要求规范的工厂，你会觉得产品价格太高，选择合适自己的工厂进行合作很重要，看你品牌产品***，找相对应的工厂进行打样，对比加工生产价格，后期服务的产品质量就可以了，生产加工质量的关注自己去时间比较好，自己去看这个市场没有那么透明，需要自己摸索！在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑。
找化妆品加工要找到既靠谱又合适的厂家，主要看以下几点。
1、有化妆品生产资质。
2、有***的生产车间和设备。
3、有研发团队。
4、有稳定的合作商。
5、所要下单的数量符合该化妆品代加工厂家的下单数量。
不管是高x端产品还是普通产品从化妆品厂家到消费者手中，都要经历这些层级，涉及到每一位成员，不管级别和岗位的高低，都会影响到产品的销售工作，要做好渠道管理就要处理好每位渠道成员对产品的认知、销售信息、利润分配、意愿度等。而厂家对于渠道的规划又过于简单，有些只考虑机构，不会考虑人员，只考虑利益，不会考虑员工个人利益，只强调产品与消费者之间的关系，不会考虑产品与销售人员之间的关系，从而导致在实际销售过程中，各渠道成员对高x端产品认知和销售意义理解不一样，导致销售困难，大量高x端产品就这样做不起来。过去我们比***、性价比较多，可是我们忽略了***、产品的安全性，我们为了去拼价格，可能也忽视了我们的质量的底线。
该如何做呢？是应该先把高x端产品卖给基层销售人员还是？
在推进结构的角度来看，高x端产品的销售先要解决的是各级渠道成员，而不是消费者，尤其是终端一线的基层销售人员。例如：导购。