决定一个项目是否上线，对于交易1所而言，大部分采取的是投1票和审核两者兼容的机制。因为投1票上币不具有***性，所以，在项目上线之前，交易1所就要对项目方资料进行科学而***的分析，从而很大限度地保障***者获知项目全部风险。之所以要了解这些，其实不仅仅是交易1所的工作，对于我们这些普通的***者来说，都有重要的指导性意义。
风险评估（Risk Asses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（Risk Analysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（Risk Evaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。
项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析，没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。
