项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对***、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。
风险评估的方法有：
1、定性评价：定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响， 对风险进行排序。实际操作过程中可能需要根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。具体方法有安全检查表、风险矩阵、作业条件风险度评价(MES法)、***与可操作性分析( HAZOP)、故障类型和影响分析( FMEA)等。
2、半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统***性指数、人员素质指标等方面。如作业条件风险度评价(LEC法)、德尔菲法、层次分析法、交叉影响分析法等。
在对定性衡量指标进行评估时，为了使企业风险评估的使用更加便捷，将风险子项的存在形式进行设计，主要是以文字具体描述风险内容及特征这种形式存在，这样使风险更加直观。为了进一步确保企业风险评估时定性和定量指标的可比性，需要对定性指标量化后的结果和定量指标进行汇总，后期望值的获取主要是通过综合分析来实现。这里值得注意的是：对定性衡量指标评估权重的确定，不应该将其统一起来，因此，其确定是没有单一标准的，应该根据企业的实际情况来综合确定。由于企业所处的行业不同，面对同一种风险其也有着不同的敏感度。
