项目***运作和管理规范
（一）属于公司全资项目，由总经理委派项目担任人及***业务班子，停止项目的施行工作，设立办事机构，制定员工义务制、消费运营方案、企业开展战略以及详细的运作措施等。同时认真执行本公司有关***管理、资金有偿运用以及合同管理等规则，树立和健全项目财务管理制度。财务主管由上级公司委派，对项目公司担任人和上级公司财务部担任，并承受上级公司的财务检查，同时每月应以报表方式将本月运营运作状况上报公司总部。
（二）属于控股的***项目，按全资***项目停止***施行；非控股的，则本着加快资金回收的准绳，委派业务人员积极参与协作，展开工作，并经过董事会施加公司企图和监控其运营管理，确保利益如期回收。
工程建设项目***流程！
· 基本流程
· 建设项目***决策（建议书、可行性研究报告）流程
· 建设项目设计阶段工作流程
· 建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程
· 项目管理基本流程 宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、工程承包、铁路建设、铁路养护、公路建设、公路养护。城市轨道建设、市政公用事业、水利水电建设、机场建设项目、住宅建设。
· 招基本流程
· 合同签订流程
· 施工准备流程
· 项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
· 竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
· 施工准备阶段监理工作流程
· 施工阶段工程***控制流程
· 施工阶段工程进度控制流程
· 施工阶段工程质量控制流程
· 施工阶段安全监理控制流程
· 合同管理控制流程
· 信息管理控制流程
· ***协调控制流程
· 工程质量问题及工程质量事故处理流程
· 工程安全事故处理流程
· 工程洽商控制及签证工作流程
· 工程竣工验收控制流程
· 保修阶段监理工作流程
工程承包有哪几种方式？
(一)按承包范围(内容)划分
按工程承包范围即承包内容划分为建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
1.建设全过程承包
建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、工程承包、铁路建设、铁路养护、公路建设、公路养护。城市轨道建设、市政公用事业、水利水电建设、机场建设项目、住宅建设。
阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
3.专项承包
专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于***性较强，多由有关的***承包单位承包，故称***承包。
4.“建造—经营—转让”承包
国际上通称bot方式，即建造—经营—转让英文的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合***界组成财团，就某一工程项目向***提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。