流水线设备发挥着越来越紧张的作用
随着科技的赓续发展与提高，将来微电子、电脑、工业机器人、图像传感技术和新材料等在包装机械中将会得到越来越广泛的应用，各企业必须学习和引进新技术，向生产服从高、主动化程度高、可靠性好、天真性强、技术含量高的包装设备进军。在流水线上的在制品数量就等于:(***后一站的作业时间-第1站的作业时间)*（整日的上班时间/***后一站的作业时间）。打造出新型包装机械，***包装机械向集成化、***化、智能化等方向发展。
流水线设备选择的原则
生产企业在购进流水线设备时，设备管理人员都会根据预算对需要采购的设备进行分析评估。一定不是瓶颈站,所以第1一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入,因为瓶颈站已拖慢他的速度,故从管理的角度来看,要确实要求第1一站作业者依规定速度投入。当有些企业没有人懂的时候，这个工作就会让我们生产流水线设备的厂家来负责。我们的设计工程师会根据客户的需要，以及客户提供的各项参数，合理的设计出方案提供给客户参考。确保客户在符合生产要求的同时，更大可能节省费用。
??选择流水线设备，原则***水线设备要技术上***、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制***紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一；
