项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。在每次风险评估开始之前，一个***i好的保证评估过程顺利完成，评估结果真实有效的方法，就得为此制定一个风险评估策略。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到***严重的约束和具有非常大不确定性的地方。
另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。风险度评价可以分为风险事故发生频率评价和风险事故造成损害程度的评价两种。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作质量或者项目安全性的影响的严重程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。
一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。如果企业无法按时还清本息,那***危机就会变成企业内部的财务危机,企业所欠的***越多,财务危机就越大,越难以控制,处理不当,企业便有破产的***。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。
风险识别是发现、认可并记录风险的过程。风险评估报告，是***评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全i面调i查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的经济文书。风险识别的目的是确定可能影响系统或***目标得以实现的事件或情况。一旦风险得以识别，***应对现有的控制措施(诸如设计特征、人员、过程和系统等)进行识别。风险识别过程包括识别那些可能对目标产生重大影响的风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果。
风险分析能够加深对风险的理解。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及***适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。
