以前的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而***地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持较低的库存量。
不可运输或不可出口的原因是航空货运延误的原因。首先，地面货运代理人没有做好充分的准备，他们没有能力处理大量货物；其次，各种快递公司的收货混乱。货运环境。为了解决这两个问题，快递货运自然不会受到干扰。这就要求快递公司和地面货运代理加强沟通与合作，估计高低货运高峰，并合理地计划现场能力以及人员和设备资源。不断提高货运代理的配送能力。
管理人员和项目经理对物流服务质量承担职责。营销部门和研发部门一定要对物流项目的设计提出适应需求的规格要求；质量管理部门一定要安排整个物流过程的质量检测方法以便能够确保服务符合质量要求。资金对物流质量的影响体现在***改善设施和物流成本控制之间的矛盾，对于自动化和机械化的要求迫使物流企业拿出大笔的资金用于新设备和新工艺。这就要增加企业的***，如果***后的设施利用率不高，那么就可能形成质量成本加高，造成大量的亏损。