还包括当风险无法得到有效控制，但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。
项目处理主要以风险控制与风险自留为主，相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的******公司或其他风险***机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。
项目风险社会效益评估。风险管理社会效益评估是分析项目风险管理对社会发展目标影响和贡献的一种方法，包括环境影响评估、社会影响评估、经济影响评估等多方面内容的综合评估分析，并作出风险管理效果评估的综合结论。
***价值分析报告和《项目建议书》、《可行性研究报告》及《商业计划书》有所不同，它主要集反映***该项目在未来market的价值分析。不仅仅为融***双方充分认识***项目的***价值与风险，更重要的是通过充分评估项目优势、资源
项目风险处理技术效果评估。风险处理技术效果评估是通过风险处理方案实际执行后的经济技术参数与执行前预测的数据对照比较，使项目进一步了解风险处理方案的实际情况，找出存在的差距，检验风险处理方案设计的正确程度，为新风险处理方案的评审提供依据。
对企业或项目法人而言，利用项目***价值分析报告可以对项目的投融资方案以及未来收益等进行自我诊断和预知，以适应资本market的***要求，进而达到在资本market上融资的目的。
融资之前一定要想好你在在哪个区域、做什么事情，处于什么竞争地位，能给客户提供什么独***值。企业价值评估是企业并购的需要。实经济生活中，出现把企业作为一个整体进行转让、合并等情况
