处理库存分为主动预防和被动处理两种：
事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
【义乌库存回收】库存大王为大家介绍：
库存对企业的影响：
▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
库存大王从事库存回收,现金高价收购外贸尾货、转行清仓等百货各类库存商品。
库存大王为大家介绍：随着跨境零售市场的竞争愈演愈烈，越来越多的卖家加大了海外仓备货的力度，以此来提升产品在销售平台***率以及买家服务体验。所以如何做好库存管理就成为了卖家关注和头等大事。
库存管理的首要目标是要区分其在供应链不同阶段中的角色。不论是以往的传统B2B贸易，还是现在欣欣向荣的B2C模式都会面对这个问题，整个供应链中的库存=在生产（在采购）库存 国内仓安全库存 在途库存 海外仓可售库存 海外仓安全库存。随着海外仓备货模式的主流化，卖家们会发现供应链管理成为无可避免的经营痛点。
