随便举个例子，假设老板让你***一场部门旅游团建。什么时候出发，你是不是得考虑要到达车站的路程消耗时间、检票预备时间；规划旅游路线，是不是得考虑天气因素，做两手准备，及时更换方案，考虑团建景点的排列组合，避免一会往南一会往北的情况，确认搭乘每一站的公交/地铁的路线，不耽误下一站的游玩时间；住宿怎么解决，是不是得筛选合适的酒店进行预定等。
活动运营，是围绕公司产品去策划不同的营销活动，想尽一切办法去促进销售量等指标。一个产品如果本身优势不明显或者市场上已有相对竞品，那么运营就可以不断策划活动来吸引到用户。而活动也可以分为好几种类别，比如***补贴，热点营销，裂变增长等！像之前美团和滴滴的补贴***（***补贴），华帝世界杯（热点营销），新世相公开课（裂变增长）等！ 我相信大家应该都还有印象。
关于时间把控这块其实能体现出一个活动运营的能力。有经验的活动运营在策划活动的时候基本都能对活动的所有流程和细节把控的很好，包括活动流程的时间进展，活动什么时候推，什么时候发出礼品，以及什么时候结束等等。很多人在策划活动的时候经常对时间和细节没把控到位，导致连贯性的影响后面的操作，效果不佳！积累还是在实操中获取，只有当你曾经策划过和丰富的经验你才能对活动整个的流程和进度胸有成竹，一切都在掌握中！
