采购量的控制
蔬菜保质期较短，尽量减少库存商品，需当日购进当日销售，其理论采购量等于日平均销售量。但是实际上超市运作中可能会有一些商品无法当日全部售出，因此，计算公式为：采购量一某日销售预测值一前日商品库存值。
蔬菜采购一般采用签订永续订单的形式，签订一张合同，可以分多次交货。蔬菜超市每天将所需的蔬菜种类、数量汇总，然后发送给供应商。
蔬菜配送应急处理程序
1、严格执行食物报告制度，一旦发生食物突发事件，发现者（或接到客人投诉）应立即向配送部负责人或值班经理报告，配送部负责人（值班经理）应立即报告总经理。
2、总经理在时间召集食品安全事故应急***成员，即时启动应急预案，及时通知有关人员赶赴现场，按照分工开展工作，并立即将人员送***抢救。
3、项目经理负责封存保留好食物及餐具，留样品保留待查，必要时送往卫生防疫部门进行检验，为确定食物提供可靠的情况。
4、安全主管负责组成外围警戒人员，严禁无关人员进入现场和厨房区域。对事件，除向当地门报警外，及时控制人员，积极协助门调查。
5、行政人事总监负责安排救治人员的陪护和食宿，安抚人员及亲属情绪；
6、及时向主办单位及当地卫生防疫部门报告有关处理情况。
一位成功的老板背后都一群默默支持他的员工，而留住员工的心是留住对方的胃。但是企业食堂要经营好，并不是那么简单，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。
食堂食材采购一直是食堂经营的***难点，千万别小看柴米油盐酱醋茶，采购起来需要很***。如果不懂市场行***往往买的东西质次价高。很多食堂采购都让老板费脑筋，除了希望员工吃的好一些，还希望采购成本不是那么高。
