所谓“除尘***”，是类似于自行车充气设备的一种气l***。深度洞察纸箱纸盒消费者需求是当务之急，孙子云：上兵伐谋、攻心为上。拿在手里，对着鞋、裤一喷，那些粘在鞋面、鞋底、裤脚、裤腿的沙子、浮尘，顷刻间便灰飞烟灭。我们在首尔的峨嵯山山脚、釜山的海运台沙滩边，均看到这样的除尘枪。登山客下了山，弄潮儿上了岸，不管身上、鞋上如何藏污纳垢，有了“除尘枪”，就没了后顾之忧。既保持了自身的体面，也保护了整体环境的整洁。在韩期间，纸箱厂老板带我们去了小区附近的一家连锁超市。在这家超市里，我们发现另外一个环保“小秘方”。当时，逛了几个楼层下来，我们的购物车满满当当。买单时却发现，糟了，忘了带购物袋！
收银员问我们是否需要买塑料袋，纸箱老板断然拒绝。买完单，他径直将购物车推到不远处的墙角。那里，有一个自助打包机，用可循环用纸箱代替塑料袋。
纸箱纸盒的消费理念由被动型转化为个性化、差异化需求，纸箱纸盒企业必须清楚地认识到市场已经发生改变，因此，纸箱纸盒企业在与时俱进中求新求变，朝自主、集中、规模、差异化的方向发展。
某纸箱纸盒品牌负责人认为：“纸箱纸盒生产成本包括厂房租金、工人工资和原材料等;而经销商的成本压力多半来自商场租金、销售人员工资和运营等费用，如果其中有一个环节成本增加，就会造成渠道成本的提高。其次，纸箱纸盒价格只列为参考因素，而非决定因素，否则名l牌的价值如何体现比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。并且时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，因此纸箱纸盒涨价势在必行。”但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此市场会越来越萎缩，利润相应会越来越薄弱。
纸箱纸盒厂家主素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使纸箱纸盒企业职责不分，越权行事，造成纸箱纸盒企业财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
纸箱纸盒厂家管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些纸箱纸盒厂家管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入纸箱纸盒厂家管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在纸箱纸盒厂家管理中应有的地位和作用。
