重要的事
贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。
应急预案
不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。
平时积累
其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。
企业形象现状及原因的分析工作，实际上就是要求在***策划之前，对企业形象现状进行诊断，从而为选择***活动目标和方法提供依据。一般来说，所要解决的问题就是活动的具体目标，它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时，***活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。活动的主题是对活动内容的高度概括，它对整个活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当，对公众活动成效影响很大。
如果活动立意高，就会吸引大量媒体来报道，活动影响力大了，社会价值也就大了，各路境界高的英雄豪杰，也就自然相约而至了。活动如同人，活着有意义，还要有意思，才会幸福快乐。大而空，不少演出策划方案，一开始看会把人震撼到，挂的名头啥都有，活动、子活动一大串，大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨，却平淡如水，漏洞百出，很多假大空的设想都落不了地。好的策划方案，会将某个精彩亮点深化到，再以点带面，全线。
