置物架模型设计永康市鑫灿工业产品设计***从事【外观产品设计】、【产品结构设计】。包揽从市场调查、设计创意、结构实现、打样制作到产品制造等服务。
鑫灿设计与您分享设计前的工作。
一、有一个概念
设计从创意开始。这可能是非常不确定的——“把这些外观畅通无阻地***起来非常重要。”也可能是有创意的设想——“如果这些饼干是用小***做的，可能味道会更好吧。”没有创意，就没有设计！
二、需要沟通，不需要装饰
我们经常说，形式在功能之后。这意味着两个方面。一，每一个点、线、功能、形状都必须与表现的概念有关。二，上述每种造型都应有一定的含义。如果仅仅是因为你认为这个造型很棒而让它单独存在，那你就应该删掉它。
三、对流行置之不理，严肃对待设计
现在什么***时髦？时尚很容易被忘记。你可能赚了很多钱，但你早上感觉如何？100年后你的作品会被记住吗？时刻牢记着“无限”这个词，并在概念、含义、功能基础上，而不是在***xin的、肤浅的时尚基础上做设计。
四、要果断，要么按***初目标去做，要么就
在设计安排上应避免犹犹豫豫。一种设计元素或另一种元素，一种方法或另一种方法，都应该清清楚楚。模棱两可可能有用，但即使如此也应是主动的效果，而不是因犹豫不决而产生的一个糟糕的副产品。
五、做到“少即是多”
这是“少即是多”的另一种表达方式。这关乎节省：只表达必须要表达的。如果“必须”本身也可减少的话就更好了。想想看，一个用户可以接受多少额外的功能与步骤。那就按这个原则来进行设计吧。
如果您想了解更多关于鑫灿的工业产品设计和作品，请联系图片上方的联系方式。
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工业设计与产品设计的渊源
有一种比较普遍的观点就是工业设计就是以三维外观造型为主的产品艺术造型设计，也就是产品外观设计，笔者认为这种看法是非常有局限性的。随着科技的发展，产品的功能不仅只是指使用功能，还包含了其审美功能、文化功能等。但不可否认工业设计在其发展过程中曾经就是产品外观设计，且国内现阶段工业设计发展相对滞后，主要还停留在外观设计的层面。因此产品外观设计、产品设计直接被称为工业设计也就不足为怪了。
从工业设计发展历史进程来看，在di一次工业革命后，大量工业化产品投入了市场，但因为当时工厂仅仅强调规模化、批量化，只重视生产和销量，大量粗糙简陋的工业产品泛滥。于是在以“美术与技术结合”的口号下，把美学应用于技术领域这一实践之中，因为技术能满足人类的物质需要，艺术则更多地满足人类的情感需要。这对工业设计，乃至现代设计，都起到了重要的启蒙作用，这时的工业设计就是所谓的“传统工业设计”。传统工业设计主要以产品设计为核心，这与大多数文献所说的狭义工业设计的概念非常相近。前苏联的工业设计前苏联工业设计发展较晚，直到廿世纪70年代，他们才意识到工业设计的重要性，开始着手邀请外国***来苏联传授工业设计思想和方法，并请他们任guo营企业的设计顾问。所以直至今日产品设计和工业设计是不加区分的。直到包豪斯时期，才比较系统且合理地探索出了一条技术和艺术和谐统一的道路。建立了现代工业设计框架，丰富了工业设计内涵，让工业设计更多地关注产品本身的合理性以及人本身（也就是用户）在产品设计中的地位。但工业设计发展至今，已不再是简单的“技术 艺术”，特别是随着计算机和互联网技术的发展，扩大了工业设计的范畴，同时也改变了工业设计的内涵和外延。工业设计的设计对象也变得更加多样化，包括了软件、服务、流程等等，已经超越了传统意义的实体产品。工业设计的领域也不再局限于形式和功能的设计，还有对服务和系统的创新，且更关注产品和用户之间的情感交流和用户体验。可以预见，随着时代的发展，工业设计必将脱离单纯的外观设计，不断扩大范围。甚至有的***认为“对工业社会中任一具体的或抽象的、大的或小的对象的设计和规划”都可以称为工业设计。
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鑫灿设计与您分享团队设计如何保证产品的设计品质？
一个团队需要设计出好的产品，保证产品的质量，需要多方面的配合，这些配合看着简单，实则非常考验整个团队的协作力以及默契度。扬舟设计有着优xiu的工业设计团队，资shen的团队管理者，quan方位把控整个项目，确保设计品质与周期。
首先是人，要求靠谱有能力，尤其是指leader。其次是管理，合适的人做擅长的事。 然后是流程，从kick-off到review再到release，节点要控制住，优先级要规划。
首先要明确一个定义设计质量，我总是认为设计质量对于不同的企业，不同的产品***，这个定义是有很大变动的。好的设计团队应该直面这个问题，相应的对设计目的做调整。
要保持一个稳定的设计质量，首先是要吃透客户的需求（不是使用者），设计团队不是销售团队，设计团队只能跟着客户的思路去发展，好的产品不一定是销售热品。
如果设计团队只跟着自己的思路去走，把产品做死的概率很高，或者就抱着姜太公***的心思去碰那个运气，当然这时的设计质量是能够保证的。
流程规范，做设计首先要考虑什么，随后要考虑什么，有哪些普遍的注意点，这些其实是有规矩可循的。还有设计完毕后的流程，怎么进行设计评审，比如先内部评审，然后开发组评审。制造业主也将其注意力从海外转向自己的产品设计制造业，在自主开发问题没有解决之前，产品设计就不可能获得它应有的地位。评审后该如何按照评审结果修改。通过这些流程上的约束能够基本上杜绝特别差的设计产出。
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