在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
团队建设就是指以便完成团队业绩考核及产出率利润化而开展的一系列总体设计及工作人员鼓励等团队提升个人行为。
团队建设主要是根据自我约束的工作组方式开展，每一个工作组由一组职工构成，承担一个详细工作全过程或在其中一部分工作。
目标能够 遵照下列流程：
1、团队的目标达成一致。团队动态性在于团队必须完成的目标和每名团队组员的个性化。
2、让团队致力于关键优先选择事项，进而由性格外向内产生统一。
3、团队应当利用关键奉献目录制订一份每日任务清单，简明扼要地阐述团队为什么工作而存有。
4、团队每日任务确立以后，就需要开裂重要事项明细——明确团队务必进行的工作和团队组员完成关键目标所必不可少的互动交流方法。
5、利用团队的每日任务和重要事项明细来定义参加标准。 
团建是指团队建设，为了实现团队绩效及产出化而知进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
1、团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。
2、团队建设是一个系统工程，企业***必须要有一个大家信得过的团队***，在其指引下，制定企业未道来发展的远景与使命，为***制定清晰而可行性的奋斗目标。
