产品价值
核心价值:后外包产出是一种就业和绩效管理模式。***解决企***非核心岗位的灵活就业满意度，提高管理效率。***终，它使企业和机构能够降低就业风险，解决就业问题，节约就业成本，并注重提高核心竞争力。
增值:为外包单位提供就业分析、员工评估、工作技能提升、薪酬激励设计、就业风险评估、劳动关系问题处理、管理技能提升等***咨询服务，提升客户人力资源管理的综合能力。
现在企业使用更多的劳务派遣和劳务外包，因为这可以有效地降低企业雇佣成本，当然，这两者不能同时使用，如果在两者之间选择一个适合企业雇佣的，那会是哪一个？这也是许多企业关心的问题。让我们让边肖给你介绍一下如何找出企业是适合外包还是派遣。
劳务外包和劳务派遣的区别:
1.适用的***不同:劳动合同法适用于劳务派遣，合同法适用于劳务外包。如果劳务派遣外包一起使用，很可能是人力资源公司设下的陷阱，所以我们必须注意。
备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。