风险引发事故造成的损失是各种各样的，损失一般来自于以下几方面：
1)员工本人及其他人的生命伤害；
2)员工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)，
3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内长时间无法正常工作)；
4)处理事故的费用(包括停产、事故调查及其他间接费用)：
5)企业、职工经济负担的增加，
6)员工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
7）***、行业、社会典论的批评和指贵；
8)***追究和新闻***引起的企业形象伤害。
9)***方或***部门的信心丧失；
10)企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
11)产品的市场竞争力下降。
12)员工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
风险相关概念的内涵
风险是指在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失产生的，可以认识与控制的不确定性。很多人在理解风险时，往往把风险与不确定性混淆，事实上，风险的定义只能与目标相联系，风险的的定义是指“起作用的不确定性”，透过这个定义我们可以认识到，与目标并不相关的不确定性应该被排除在风险管理过程之外。风险评估是风险管理的重要组成部分，是指能够及时识别和科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对措施的过程。在实际操作中，大致可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是识别企业所面临的风险，并将风险归类；风险分析则是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，做出定量或者定性的分析；而风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响风险将成为企业风险管理的***。
根据美国COSO的企业风险管理框架，企业风险管理是指由企业董事会、管理层及其他员工共同参与，并应用于企业战略制定，旨在识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险，保证企业目标的合理实现的过程，本文中的风险的管理倾向于在风险分析的基础上进行风险防范，即采取应对风险的措施。
风险保留与承担
风险保留与承担，也称为自担风险，是指企业依靠自己的资金实力弥补已出现的风险损失的一种方法，是处置残余风险的一种方式。通常适用于无法避免的风险、处理风险的成本高于承担风险所付出的代价并且企业可以安全地承担风险损失。一般来说，企业可以设立应急，是指企业分别对所面临的风险进行识别和计量，并根据其本身的财务能力，按照一定的比例预先提取，可以采取一次性转移一笔资金的做法或者定缴款长期积累的方式，用以补偿风险事件所致损失的一种，通常这种办法用于应对那些可能引起较大损失，但损失无法直接摊入经营成本的风险。
