




风险评估的方法有:
1、定性评价:定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响, 对风险进行排序。实际操作过程中可能需要根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。具体方法有安全检查表、风险矩阵、作业条件风险度评价(MES法)、***与可操作性分析( HAZOP)、故障类型和影响分析( FMEA)等。
2、半定量评价:用一种或几种可直接或间接反映物质和系统***性指数、人员素质指标等方面。如作业条件风险度评价(LEC法)、德尔菲法、层次分析法、交叉影响分析法等。

企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策。现阶段,企业所面临的环境非常复杂,不确定因素也逐渐增多,企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策,实现经营目标并提高经济效益。健全企业风险评估机制,应从完善风险评估机制程序、改善环节中的不足,选取合适的评估方法入手,以达到避免、控制、转嫁、保留与承担,降低风险损失和风险防范的目的,保证整体经济健康发展。



我国企业风险评估的必要性



每个企业在运营过程中都会出现不同程度的风险,这些风险有些对企业运营不会产生较大影响,但有些风险会威胁企业生存,因此,为了企业能够健康稳定地发展,风险评估是非常重要的。企业有可能出现的风险有战略风险、市场风险、资产风险等,有效评估这些风险是企业经营者提高经营能力的重要内容。风险评估与企业效益前景关系密切,风险评估能预测、判断企业的战略选择、***价格,资产配置和政策环境等很多方面,确保企业在发生损失之前能够做好应对准备,进而减少损失的程度。市场经济产生后,企业需要自行承担风险,但我国绝大多数企业并未意识到风险的危害性,没有形成风险评估意识,风险评估工作的开展一直处于初级阶段,对市场以及内外部风险所带来的风险常常无法很好应对。近年来,我国企业经常会发生无法及时有效应对风险而造成较大损失的情况。企业必须要重视风险管理工作,而在整个风险管理过程中,起基础作用的就是风险评估。我国企业只有做好风险评估工作,才能更好地应对风险的到来,风险管理工作也才能有的放矢地进行。