【致远协同oa发展趋势统一工作门户入口|致远oa】
第yi，协同正当其时。致远互联做协同管理软件和云服务，协同业务形态和以前接触的ERP确实不一样。
比如涵盖更广泛的客户群体，他可能是用友的客户，也可能是金蝶的客户，甚至是SAP、Or***e等的客户。
比如曾经面临一个集团客户，有三套Or***e、一套SAP，要选择一个协同门户，首先是协同OA，然后是移动门户和集成门户，企业所有的待办在一个入口，但可能待办的处理在后台不同的系统。反映了企业信息化在ERP等精细化管理信息化过后，需要协同平台基于所有之前的系统，通过协同门户把各种系统价值发挥的更大，让整个系统实现数据的集成，并通过协同和业务的结合促进***工作，实现***的扁平和***。
协同可谓正当其时，今天的协同处在ERP普及后的信息化新阶段。
第二，协同的用户量与ERP用户量差异比较大。原来的ERP都是岗位操作级的，比如车间管理几个人操作，仓库管理及出货等几个人操作...但协同的特质是全员应用，而且外延至生态链发展，用户量都很大，这是协同天然的优势：用户量大且自然延展，与工作和业务协同结合、待办结合，用户粘性强、移动化特性更成为第yi等，反过来对协同产品的要求更高。
ERP更多的是流程，协同更多的是以人为中心，把人和******，这与原来企业通过ERP实现流程和精细化管理确实有一些差异。但两者刚好形成互补，这也是协同能与众多ERP及行业软件形成良好生态的原因和基础，同时也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。
致远协同oa人力资源管理解决方案效能影响分析二
【致远协同oa人力资源管理效能影响分析二|致远oa软件HR管理】
其次，企业高层管理者***人员，应熟悉HR体系中的各种操纵杆的功能，熟练使用操纵杆驾驭人力资源体系，来实现人力资源效能目标。如果系统运营比作开车，那么人力资源规划与年度工作计划是人力资源管理的“导航仪和方向盘”，决定企业人力资源工作的***和总的资源投入；
薪酬总额预算、年度绩效指标与分配(职权、晋升、奖金、***等)挂钩方案、任职资格标准与职业生涯计划等是人力资源管理的“油门”，决定着激励的力度；薪酬调查和员工满意度分析、人力资源审计、人力资源盘点与配置分析、人力资源预算等是人力资源管理的“刹车板”，通过人力资源“刹车板”规避各种人事风险，并决定人力资源管理政策调整与否。
再者，企业高层管理者***人员，不仅需要熟悉HR体系中的各种性能和各种操纵杆，还应有效识别HR体系中的仪表罗盘，因为这些仪表罗盘直接反映HR体系的运行状况和人力资源度量的结果，并成为评价企业人力资源效能和制定新的人力资源政策的依据。
【致远oa费用预算管理预算分析|致远oa费用预算】
一个预算周期完成后，财务需要花费大量的时间去做费用的归集、统计和报表计算，消耗极大。系统提供了多维度预算综合查询，形象的图形展现，让管理层轻松掌控各费用的使用情况以及预算的执行状况，系统还提供了从图形分析到报表到原始单据到审批过程的快速查询。具体支持按各部门与列支年度对***金额、付款金额、费用报销金额和差旅费报销金额进行统计，相关的统计内容、统计条件和统计图表等，都可以根据具体的实际需要进行灵活的配置达到使用者的要求。
