【致远协同oa固定***难点|致远oa软件固定***】
实物资产的管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修***、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。
对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失，还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，***的责任只能停留在纸面。
此外，***者还面临很多的工作困难，如：
各种与资产相关的审批（如申购、调配调拨、报废报损等）分散，资产相关信息的来龙去脉被人为割裂，无法获知完整的信息。
因为信息分散，所以必然存在信息的誊录、导入等操作，工作量加大，错误的出现也难以避免，甚至给人为zuo弊提供了空间。
没有提示或预警，忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的费用以及不必要的损失。
在室外无法快速查看资产的相关信息。
致远协同oa打通企业数据链
【致远协同oa打通企业数据链|致远oa】
有这样一家成衣定制生产企业，营销连续五年实现了100%增长，利润率保持在50%的增速。但它所有的生产过程全部是手工方式。今年8月，在这家企业的生产车间观摩考察后，工业和信息化***受到极大的触动。他注意到，虽然整个生产车间没有任何自动化，从用户提出需求开始，到设计、物料采购、生产计划、流程产线，一直到物流、回到用户身边，这家企业有一条完整的数据链。
“无论是管理的优化、生产过程的优化还是***服务的优化，基础是必须有一条真正反映全流程的、准确的、系统的数据链，可以从时间序列构成模型和算法起步。”没有自动化的生产过程是可以的，但没有这条数据链不行。今天的制造企业要想活到未来30年，从现在开始必须要做的就是数据链。
在数据链中***难的是和人相关的管理流程、和服务中非结构化的数据。任何车间，只要站着一个人，这个人就是数据链的断点；必须把人造成的断点变成企业真正可连接、可优化的数据链，让管理更加智能，而这就是协同的任务。
【致远协同oa人力资源管理招聘配置二|致远oa软件HR管理】
人力部门可从人员信息登记中选择应聘者的信息（也可自行填写）推送给用人部门面试官进行面试。面试中可对面试者进行定性评定（评定的内容根据需要自定义），支持初试、复试、终试三级面试，各步骤的面试官对面试情况做出意见。面试结束后由人力部门复核（背景调查等）并给出***终面试结果与薪资建议。对于拟录用的，系统自动生成入职准备流程（应聘者的部分信息自动填写）并推送到人力部门相关员工（如招聘专员）的待办事项中。
人力部门完善应聘者的基础信息、职位信息（岗位职务、供职单位、供职部门、职务级别、直线上级、业务线上级及兼任职务等）、薪资信息，提交有关的部门负责人、单位***进行审批。人力部门记录应聘者实际入职的情况、入职日期、入职体检等信息（可自动生成员工工号），开启其协同帐号，系统自动生成员工档案；员工供职部门填写试用期工作要求、达成目标和指导人员。然后，新员工进行确认，完善紧急联系人等信息，之后系统可自动生成劳动合同签订流程并推送到人力部门相关员工（如劳动关系专员）的待办事项中。
存储岗位招聘的基础信息（所属单位、职务级别、直线上级、业务线上级、需求人数等）、任职相关要求等内容，记录人才举荐的情况。岗位招聘信息可面向员工发布并供其查阅，同时供人才举荐、面试安排使用