流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制***紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
1、流水线控制***紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一;
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一;4、在流水线特定一个关键工序为质控点,江西流水线设备,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。

流水线设备的安装流程是怎样的?
在设计流水线时应当尽可能地达到服从利益较大化,比如应当保证零件的运输路线***短,保证生产工人操作方便,保证辅助服务部门工作便利,流水线设备采购,同时***有用地行使生产面积,并考虑流水线安装之间的相互衔接。为知足这些要求,流水线设备厂家在流水线平面布置时应考虑流水线的情势、流水线安装工作地的排列方法等题目。
流水线安装时工作地的排列要吻合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑统一工序工作地的排列方法。一样平常当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。
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装配流水线分类有什么
装配流水线线体可分为有顶带照明风扇式装配流水线样与无顶式样组装线两种,线体每工位均设有气源供应节头,装配流水线线体的运行速度可根据工人操作的熟练程度进行调节。
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