履约能力指标的评价对象是供应商在实施合同过程中全i面、适当地完成合同义务的能力，即供应商是否具备履行合同义务的基本条件和能力，包括资金筹措、仓储设施、运输工具、人员素质、管理水平和信息化能力等。将履约能力作为信誉要素评价指标，是因为集中招标采购的招标***过程中存在激烈的竞争，一些供应商本着“宁丢利润、不丢市场”的经营理念，为了中标不惜一切代价。但在中标后面对极其菲薄的利润空间甚至做得越多、亏得越多的局面，没有雄厚资金实力的企业往往会丧失履行合同义务的能力。通过对履约能力指标的评价，可以强化供应商的履约意识，控制***报价过程中的过度竞争行为。
企业***评级法通过对国际上***的企业***评级理论、企业***评级思想、企业***评级模型以及企业***评级方法的研究，经过多年的不断探索、研究、实践、创新和积累，***终总结出一套符合中国经济环境且适用于中国中小企业的***履约能力评级体系，并建立了完备的企业***履约能力评级模型以及科学的企业***履约能力评级方法。
***履约能力评级的方法是指对受评客体***状况进行分析并判断优劣的技巧，***履约能力评级结论，贯穿于分析、综合和评价的全过程。这些方法相互交叉，各有特点，企业***履约能力综合评级评估，***履约能力评级，并不断演变。如主观评级方法与客观评级方法中，主观评级更多地依赖于评级人员对受评机构的定性分析和综合判断，客观评级则更多地以客观因素为依据.在评级业的发展中，各评级公司不断总结自身经验，评级指标不断细化，有必要对不同的设计方法做一个比较。
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