创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题,如果你都可以回答,广西商业企划,你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内,商业企划哪家好,三年内,五年内分别达到什么样的目标?
2.你主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?
3.你主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望?你在初的销售***中对客户的承诺是什么?
5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺?

商业计划书是吸引风险***的“敲门砖”、“金钥匙”,现代企业,如果没有《商业计划书》,做商业企划,招商融资是很难成功的。美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的,有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。企业在做《商业计划书》之前,首***行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法,可以找出写作《商业计划书》的基本思路。

当然,商业企划书,你可能会漏掉某些要点,有些你也许认为不重要的东西,对***人却很重要。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益,创业者们要理解和尊重VC的工作方式,努力写出有效的商业计划书。一页纸的「项目简介」是商业计划书中重要、也是挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

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